Uliflex smeden van de toekomst: een eeuwlange visie op uitmuntende productie

Sinds de eerste industriële revolutie in de 17e eeuw is de menselijke samenleving begonnen aan het proces van moderne industrialisatie. Vanwege het feit dat de geboorteplaatsen van de drie industriële revoluties die tot nu toe hebben plaatsgevonden allemaal ontwikkelde westerse landen zijn onder leiding van de Verenigde Staten, zijn de overgrote meerderheid van de bedrijven (merken) met een geschiedenis van meer dan honderd jaar ontwikkeling die vandaag de dag zijn ontstaan, Europese en Amerikaanse ondernemingen.

Sommige bekende eeuwenoude ondernemingen hebben de oorlogsdoop, de dreiging van diverse natuurrampen en diverse zakelijke moeilijkheden overleefd, en kunnen nog steeds schitteren in het nieuwe tijdperk. Zo'n werkelijk bewonderenswaardige ondernemingen.

De visie van Uliflex is ook om een ​​eeuwenoude onderneming te worden die stormen en ontberingen heeft overleefd. Uliflex werd in 1997 opgericht door een team van oprichters met een universitair diploma. Ze hadden tot doel de lokalisatie van industriële riemen in China vanaf het begin te bewerkstelligen, aangezien er geen Chinese bedrijven waren die in eigen land industriële riemen produceerden en ze volledig afhankelijk waren van buitenlandse import. Aan het begin van de oprichting van Uliflex investeerde ons oprichtersteam een ​​groot bedrag aan onderzoeks- en ontwikkelingsfondsen. Vertrekkend van de materialen van industriële banden, kochten we verschillende binnen- en buitenlandse materialen voor materiaal- en prestatietests. Het kostte veel tijd om geleidelijk de hoogste kwaliteit en meest duurzame materialen voor de productie en productie van industriële banden te testen.

Tijdens het experiment ondervond het startup-team van Uliflex veel moeilijkheden, zoals het feit dat de 1997industriële productieapparatuur van China behoorlijk achterlijk was en dat er op dat moment geen binnenlandse ondernemingen waren die industriële banden produceerden, gekoppeld aan het feit dat binnenlandse materialen in China bijna leeg waren. In een situatie waarin apparatuur verouderd was, productieprocessen leeg waren en materialen alleen konden worden geïmporteerd, gebruikte het Uliflex-startupteam de brainstorming van hun team om productieapparatuur te transformeren en tijd en energie in het buitenland door te brengen om materialen van hoge kwaliteit te kopen. 1997. Het kostte veel tijd om China's eerste in eigen land geproduceerde industriële riem te produceren en geleidelijk een onafhankelijke productielijn in China op te zetten.

Meeliftend op de lentebries van de Chinese toetreding tot de WTO in 2001 schitterden de industriële riemen van Uliflex voor het eerst in de keramische industrie. Uliflex was de eerste onderneming in China die de lokalisatie van industriële banden heeft gerealiseerd, en onze hoogwaardige industriële banden hebben een duurzaamheid en soepele werking die niet minder zijn dan die van buitenlandse industriële banden, wat de klanten veel gemak biedt. Sommige klanten van keramische bedrijven bellen Uliflex zelfs om 2 uur 's nachts om dringende bestellingen te plaatsen voor de productie van industriële banden voor het gebruik van keramische machines de volgende dag. Uliflex is om prioriteit te geven aan de behoeften van de klant en problemen op dat moment dringend op te lossen. Het serviceprincipe van Daarna hebben we onze productielijn uitgebreid en onze activiteiten uitgebreid naar verschillende industrieën, zoals de glasproductie, de textielindustrie, de liftindustrie, de voedselverwerkende industrie, de farmaceutische productie, de fotovoltaïsche industrie en andere industrieën.

Uliflex weet dat het, om zijn eeuwenoude merkvisie te verwezenlijken, drie kerndimensies tot het uiterste moet doorvoeren: het tot stand brengen van een onvervangbaar kernconcurrentievermogen, het tot stand brengen van een duurzame kapitaal- en innovatiecyclus, en het vormgeven van een bedrijfs-DNA voor de lange termijn.

1. Het opbouwen van een onvervangbaar kernconcurrentievermogen

1.1 Opbouw van technische barrières

Blijf met de tijd meegaan, investeer voortdurend in onderzoek en ontwikkeling, vorm een ​​patentgracht en voorkom dat u in een homogene concurrentie terechtkomt.

1.2 Diepe teelt in verticale velden

Houd u aan de merkroute, verhoog de toegevoegde waarde van het product en concentreer u op gesegmenteerde routes om de 'verborgen kampioen' te worden.

2. Breng een duurzame cyclus van kapitaal en innovatie tot stand

2.1 Het omarmen van de kapitaalmarkt

Verkrijg duurzame financiële steun voor technologische iteratie door strategische investeringen van derden op te sommen of te introduceren.

2.2 Innovatief mechanismeontwerp

Zet een speciaal innovatiefonds op en investeer 5% -10% van de omzet in baanbrekend technologisch onderzoek.

3. Het vormgeven van het organisatiegen op de lange termijn

3.1 Accumulatie van bedrijfscultuur

Verduidelijk de waarden van de onderneming en bereik intergenerationele erfenis door middel van opleiding van medewerkers.

3.2 Klantrelatiebeheer

Zet een levenslang servicemechanisme op om klanten volledige levenscyclusoplossingen te bieden.

Het is niet eenvoudig om de bovenstaande drie punten consequent tot het uiterste te volgen. Het vereist dat het bedrijf van top tot teen samenwerkt om de beste producten te creëren en het vertrouwen van klanten te winnen om zo een eeuwenoud merk op te richten. Uliflex is al meer dan 20 jaar op weg om een ​​eeuwenoud merk te worden. Alle medewerkers van Uliflex hebben een passie voor het maken van elk product en het bieden van de beste industriële bandoplossingen aan klanten, waarbij ze ernaar streven een eeuwenoud merk te worden.